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商品訊息描述











商品訊息特點









外形尺寸:15 x 12 x3 cm (長寬高)
重量:95 g
材質:尼龍、YKK拉鍊
產地:中國(台灣設計)
內容物:Tough 超撞色萬用方包x1

|保固說明|
▲ 非人為損壞與非使用耗損,保固 3 年















保固期

3年保固期

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藝人侯怡君昨(23)日出席「中華民國視網膜色素病變協會」電子眼成果發表會,已立誓成為終身志工的她,以病人家屬身分出席。「電子眼」是目前唯一可幫助視網膜色素病變患者的器材,在企業贊助之下,終於有了兩個案例的成果發表會演講。侯怡君談起全盲老父親因看不見,觸電昏迷,起來卻興起自殺念頭,她哽咽,「眼淚往肚裡吞。」

侯怡君劈頭便說,「用錢解決不了的病是很苦的,無藥可醫又該怎麼辦?」她提起自己陪伴父親二十年的心得,「這個病不會致死,但死亡率是最高的,為什麼?因為很多人心病過不去,會想不開。」她說完哽咽提起父親的經歷,「有次沒人在家,父親已經幾乎看不見,不小心觸電昏倒,昏倒了多久他自己也不知道,突然醒來之後在家裡用爬的,爬去廁所拿起鹽酸,想不開要做傻事,就在那零點幾秒!好險父親一念之間,想到家人需要他,為了責任他沒做傻事。」

▲侯怡君喜見成功案例。(圖/民視提供 , 2017.09.24)

深吸了一口氣,侯怡君表示,「父親在此之後變得很正面,還會常常鼓勵我, 但這其中的苦,真的是我這陪伴者眼淚往肚裡吞的心疼。」語氣中盡是她對父親的疼惜。個性剛烈的她要患者面對自己、改變自己,不然「心」會生病,但電子眼所費不貲,絕非每個人都負擔得起,那怎麼辦?侯怡君說就是要加入協會,她也笑稱自己是老鼠會會長,不斷邀請患者加入這個協會,她直喊,「別誤會,加入這個協會不用錢喔!但病患跟病患天線是通的,他們才能互相鼓勵。」

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資誠聯合會計師事務所 26 日發布「2017全球數位智商調查報告」結果顯示,全球企業目前主要投資的技術重點,依序為物聯網(73%)、人工智慧(54%)、機器人(15%)、3D列印(12%)、擴增實境(10%)、虛擬實境(7%)、無人機(5%)和區塊鏈(3%),而未來 5 年對於其商業模式最具破壞力的技術,主要是物聯網(42%)、人工智慧(22%)及機器人(13%)。

根據調查結果指出,全球 52% 的企業評估自身的數位智商為高,較去年的 67% 減少 15%,這顯示大多數組織還無法跟上數位革命的腳步。

雖然開發數位策略和探索新技術方面進展緩慢,高階主管仍致力於數位化作為企業成長的推動力,有 73% 受訪者將營業額成長列為數位計畫的最大好處,其次是利潤增加(47%)和成本降低(40%),但有高達 80% 的受訪者表示,掌握機會使企業數位化是創新歷程的關鍵,僅有 43% 的企業認為他們有致力於數位創新的團隊。

至於期望從數位技術投資中獲得哪些價值?最被重視的是增加獲利(57%)及增加利潤(12%),但創造更好的客戶體驗(10%)並非是企業進行數位投資的主要目標。

調查亦顯示,以客戶為中心的企業相當重視新興技術的探索、具有專職的創新團隊及利用客戶諮詢小組蒐集意見。這些企業也計畫在未來 3 年中投資更多資源於擴增實境和虛擬實境。

資誠企管顧問公司副董事長劉鏡清分析,透過數位方式提升公司競爭力與營運績效是近年台灣企業發展的主軸,但是資金、數位能力、人才及文化是台灣企業發展數位化過程中的 4 大難題。低毛利使投資資金受限,因此企業應找出關鍵數位轉型點,集中資源的投入,使成功機率增加,尤其應強化數位能力中的商業模式創新力,這比專注於數位技術來的有效果。同時,組織創新也有助於數位能力提升,設立數位長或將IT部門位階提高,都很重要。

此外,劉鏡清認為,為員工和客戶發展高品質的驚喜價使用者體驗,是優化數位智商最重要的關鍵,企業也從數位投資中獲得全面的價值,而專注於透過技術創造更好的客戶經驗的組織,往往在各個領域採用更成熟的數位化策略,並獲得更好的成果,建議台灣企業應放棄產品思維,改為以客戶為核心的「同理心」思維,創造客戶價值。

雖然這些數位科技的潛力相當可觀,劉鏡清也提到,企業除了應用新技術改善績效外,也應掌握市場發展趨勢,創造更多的成長機會,而高階主管需要對新興技術發展出嚴謹的管理方法,包括以正式架構去發掘開發中的最新技術、了解這些技術的真正影響、分享測試計畫的成果,並在整個企業快速擴展,在新興平台和生態系統中發揮作用。

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